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杨天河培训老师：培训要把人才培养与配套机制建设结合起来 2009-06-24

 

杨天河培训老师：培训要把人才培养与配套机制建设结合起来

 

 

企业经营管理主要抓以下三件事：抓住重点工作获取成果、人才队伍建设以及持续不断的机制建设。
抓住重点工作获取成果是企业生存发展的基础，也是所有企业必须遵守的第一要点。企业生存发展的前提就是追求结果：优秀业绩、利润最大化、股东价值最大等，没有重点眉毛胡子一把抓必然难出结果。有重点并抓重点也不一定出成果，需要把握成功的关键要素，脚踏实地的一个个的突破，以获得最好的成果。
企业是由人设立和运作的，缺少人才的企业，必然会在日益竞争的知识经济时代落伍直至灭亡。人才队伍作为创造企业经营业绩和推动企业发展的核心力量，应是企业各级领导的重点工作。
机制建设就是搭建起一个良好的吸引人才并能使人才价值最大化的平台，它也包含企业文化建设。机制建设可能以明文规定的形式体现出来，如规范化的管理体系，也可能是隐性的方式。显性的运作机制并非完全得以执行，企业应更加关注隐性机制的运作现状并予以优化，尽可能的将隐性机制显性化，实现从人治到法治的转变。
运作机制（即运作平台）是学员发挥个人能力的土壤，如果土壤本身贫瘠，岂能要求结出丰硕的果实？在实践中，很多企业为了培训而培训，而忽视了机制建设本身，学员通过学习后一般会发现企业更多相关问题，个人所学的很多东西也因为企业运作机制不够完善难以应用。假如此时企业没有一个改进机制的方案，不仅不能让培训产生成效，反而会导致员工士气低落，甚至直接流失。
因而个人强烈建议企业在人才培养时，应同步考虑配套机制的完善问题，特别是重点培训项目，应在提升学员素质的同时，促进企业管理完善。
当然，在实践中，因为以下原因，难以将人才培养与配套机制建设结合起来：
1、企业分工复杂，内部协同性差，人为独立人才培养工作，为了培养而培养。
2、企业没能解人才培养的真谛，或部分人能够理解，但个人能力不足难以推动两者协同运作。
3、企业管理精细化程度高，认为没有必要改善运作机制。
个人认为，企业机制建设是一个永恒的话题，不存在不需要完善的企业。针对以上问题，个人建议：
1、以价值最大化的理念，理解人才培养要同步推动运作机制建设的重要作用，合理设置岗位配置人才。
2、加强企业经营管理的系统性和协同性，抓好重点项目的人才培养与配套机制建设工作。

3、在人才培养过程中多采用专题研讨、行动学习等方法，结合企业实际找到解决方案，促进机制建设。

（培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师）

 

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