姓名: | 蒋巍巍 | |
领域: | 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 上海 徐汇 | |
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管理与领导的认识 管理者需要给下属更多的方法,但领导者更多的是给方向。 管理者是战术的实施者,领导者是战略的制定者。 管理者与领导者的角色在不同环境下有互换义务。 领导能力培养 如果先天具备领导特质那么你只欠东风 如果你缺乏领导特质后天努力一样可以修成正果 四块糖的领导力 著名教育家陶行知在任校长时,又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人,便当即制止了他,并令他放学后,到校长室谈话。放学后,王友来到校长室准备挨骂。可一见面,陶行知却掏出一块糖给他说:“这奖给你,因为你按时到这里来,而我却迟到了”。王友犹豫间接过糖,陶行知又掏出一块糖放到他手里说:“这块糖又是奖给你的,因为我教训你不要砸人时,你马上不砸了。”王友吃惊地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三块糖给王友:“我调查过了,你用小石块砸那个同学,是因为他不守游戏规则,欺负女同学。”王友立即感动地流着泪说自己不该砸同学。陶行知满意地笑了,掏出第四块糖递过去说:“为你正确认识自己错误,再奖励你一块!我的糖发完了。” 组织能力 一个企业真正能够持续又不能被模仿的竞争优势在哪里?在于它的“组织能力”。 各种管理因素之间相互适配、相互支持是企业成功的关键。 性价比***的培训师,一切因你所需! |
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