姓名: | 坚鹏 | |
领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 商业模式 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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很多国有老企业,特别是待遇好的企业,象电厂等,普遍存在年轻人才少的问题,具体分析如下:
一、国企年轻人才少五大表现:
1、人员多,但骨干少;
2、20余年人员变化不大,近几年很少进人,骨干年龄太大,一批班组长在40-50岁左右;
3、每年仅招聘不到10名应届生;
4、部分人不思进取,只想安稳度过自己剩余的职业生涯;
5、员工平均文化水平低,学历大部分在中专,本科较少部分员工知识和技能老化。
二、国企年轻人才少五大原因:
1、国企体制与机制;
2、员工无职业发展通道;
3、员工缺少进取心;
4、用人、激励、人才培养机制;
5、某些消极的企业文化。
三、国企年轻人才少四大影响:
1、影响企业经营效益;
2、企业整体管理水平下降;
3、影响企业竞争力;
4、影响企业可持续发展。
四、国企年轻人才少四大解决思路
1、建立人才评价机制
Ø 建立员工任职资格标准;
Ø 建立人才评价标准;
Ø 建立定期员工任职能力评价制度;
Ø 建立职位级绩效考核制度。
2、建立人才培养机制
Ø 建立以“任职资格管理”为核心的人才培养机制;
Ø 完善培训体系;
Ø 推行职位后备计划;
Ø 制定干部培养规划;
Ø 制定轮岗计划,提供发展机会。
3、制定人才培养规划
Ø 进行现有人才盘点及现状分析;
Ø 制定企业各种人才需要数量;
Ø 根据企业要求与现有人才差距制定针对性的人才培养规划。
4、培养年轻人,给予发展机会
Ø 加大年轻人的培养力度,提供更多发展机会;
Ø 让老员工让位,腾出位置让新员工有更多机会得到锻炼;
Ø 制定政策,鼓励年轻人自己主动学习知识、提高技能。
***实战的互联网金融、企业转型升级、战略管理专家 |
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