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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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从技术人才走向管理培训 2013-05-13

标签：

 从技术人才走向管理培训

 
讲师：谭小芳
 
从技术人才走向管理培训课程有哪些？
 
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从技术人才走向管理内训专家哪位最权威？
 
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国内最知名的从技术人才走向管理培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名从技术人才走向管理专家谭小芳老师课程《从技术人才走向管理培训》！
 
培训时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
课程推荐：
 
主要特点：详细阐述从技术人才走向管理培训的操作精髓
案例指导：分析从技术人才走向管理内训的经典案例
案例训练：掌握从技术人才走向管理的技能提升方法
行动建议：从技术人才走向管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆从技术人才走向管理潜力的行动方案
 
培训背景：
掌握角色转换之间的关系； 掌握管理与领导之间的区别； 掌握作为管理者必须具备的技能； 掌握管理者的执行力； 课程背景： 管理不仅仅是一门科学，还是一门艺术；特别是作为技术人员向管理者的转型，不仅仅是工作重心的改变，更重要的是，所面对的对象发生了非常大的改变：技术人员更多的关注事，而管理者则更多的是关注人，尤其是人与人之间的关系； 
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《从技术人才走向管理培训》课程！
 
培训大纲：
 
谭小芳老师的《从技术人才走向管理培训》课程内容如下：
 
一、管理之路
1、怎样学习这门课程
2、什么是管理
3、古典管理理论
4、行为科学理论
5、全球化与知识经济时代管理
 
二、专业人员转型管理的角色定位
1、技术人员转化为管理人员的背景
2、技术人员与管理人员的不同特质
3、管理者的工作和角色
4、不同管理层所需要的相关管理技能
5、管理的四个基本功
6、技术经理的作用及责任
 
三、专业/技术经理必备的六个习惯（1）：
习惯1、2：专注结果／眼观大图
1、习惯的培养
2、习惯与原则
3、技术经理三个好的个人习惯
4、专注成果的要求
5、眼观大图对我们的要求
6、Y23理论
 
四、专业/技术经理必备的六个习惯（2）：
习惯3、4：紧扣要事／发展优势
1、技术经理忙碌及无成效的原因
2、成功人士是怎样的
3、技术经理如何紧扣要事
4、技术经理的4D原则
5、案例分析
6、技术经理三个好的团队习惯
7、我们原有的习惯
8、何谓优势
9、盖洛普的数据
10、发展团队优势对我们的要求
 
五、专业/技术经理必备的六个习惯（3）
习惯5、6：集思广益／创造信任
1、怎样才能使团队绩效最大化
2、团队合作的五种方式
3、珍惜"差异"的层次
4、集思广益的方式
5、组织强大的原因
6、不信任和怀疑是真正管理成本之源
7、信任的基础
8、情感账户
 
六、专业/技术经理基本功(1)：计划与决策
1、技术经理四项基本功
2、计划的种类、特点和三要素
3、好目标的四个原则
4、目标分解的方法
5、现状分析的几种工具
6、决策的过程
7、决策的两个有用工具
 
七、专业/技术经理基本功(2)
 
从技术人才走向管理培训总结
 
备注：从技术人才走向管理培训为企业及员工提供从技术人才走向管理培训诊断咨询项目。包括从技术人才走向管理公开课、从技术人才走向管理内训、从技术人才走向管理讲师外派、从技术人才走向管理调研与咨询等最完备的一揽子的从技术人才走向管理解决方案。谭小芳老师的从技术人才走向管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

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类别：培训与开发 |   浏览数(1771) |  评论(0) |  收藏

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