姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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交广国际管理咨询房地产品牌战略管理培训 管理咨询第一门户:咨询界(讯) 培训时间:1天 培训地点:客户自定 授课特点: 1、鲜活生动行业案例,冲击活动激情体验 2、至深至性讲情说理,启导智慧激发共享 培训目的: 1、研讨品牌战略规划和要素定位的新方法; 2、探讨金融危机下品牌发展机遇和战略对策; 3、了解企业如何创立、管理和提升品牌战略; 4、培养品牌资本经营意识,为企业建设长青品牌奠定基础。 培训背景: 为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球? 为什么美国百威公司的品牌管理与品牌推广世界闻名? 为什么通用汽车销量在中国由1.9万辆冲到40万辆的NO.1宝座? 由于品牌战略研究与实战技术普及工作的落后,中国的绝大部分企业不懂得如何进行品牌战略规划和实施。而事实上,企业只按照营销传播理论做好日常的营销传播工作,并不能打造强势品牌。因此,尽管中国有不少企业的营销水平已经非常高,但由于没有强势品牌,不断地陷入“缺乏可持续竞争优势、营销成本偏高、利润很低”的困境。
培训大纲:
第一部分:品牌战略的诊断、制定与落地
一、品牌及品牌的意义 1、品牌概念和力量 2、强大品牌的特点 3、品牌定位+品牌传播 4、品牌力量的辐射与传递 5、品牌的三个真理性时刻
二、品牌战略基本问题 1、品牌战略的界定 2、品牌战略优势分析 3、品牌战略的相关要素 4、品牌战略的核心:赢取顾客心智 案例:西南某小型企业品牌战略剖析
三、传统品牌管理让位于品牌战略管理 1、传统的品牌管理将死 2、什么是品牌战略管理? 3、为什么需要品牌战略管理 4、如何进行品牌战略管理? 5、谁负责或参与品牌战略管理 6、品牌战略管理应注意的事项 案例:阳光100:从无到有创建房地产品牌
四、金融危机下品牌的发展机遇 1、品牌定位与产品创新的机遇 2、品牌渠道开发的机遇 3、品牌传播整合与媒体创新的机遇 4、品牌资本经营与品牌购并的机遇 5、品牌组织与管理团队建设的机遇 案例:万科的品牌创新模式
五、品牌战略诊断 1、消费者洞察 2、品牌战略架构诊断 3、品牌战略模式诊断 4、品牌功能与情感定位诊断 案例:奇瑞品牌战略案例分析
六、中国本土品牌普遍存在5大深层次病症 1、第一大病症是:模仿秀; 2、第二大病症是:夜游症; 3、第三大病症是:狂躁症; 4、第四大病症是:自虐狂; 5、第五大病症是:严重贫血。 案例:国美品牌战略案例分析
七、品牌定位 1、价格档次定位 2、功能利益定位 3、风格形象定位 4、功能利益定位 5、风格形象定位 案例分析:SOHO中国的品牌定位策略实施
八、清晰定位,制定战略 1、追根溯源,找到品牌建设之根基; 2、清晰定位,找到品牌差异化之源头; 3、提炼核心,区隔品牌核心价值DNA; 4、价值规划,构建差异化顾客价值体系; 5、一锤定音,规划差异化品牌战略体系; 案例分析:中国房地产企业品牌规划误区 案例分享:某国有房地产企业品牌规划缺失后果
九、经营对接,战略落地 1、品牌战略与经营战略对接; 2、技术/研发体现品牌内涵; 3、生产/品质体现品牌内涵; 4、营销/服务体现品牌内涵; 5、资源/人力符合品牌内涵; 6、整合企业内部资源,建立品牌价值基础; 案例:中海地产品牌营运的成功实施
第二部分:品牌战略管理与基业长青
一、战略管理的本质与关键 1、品牌战略管理的本质 2、品牌战略管理的六个职责 3、认识品牌资产的三个维度 (1)品牌知名度 (2)品牌美誉度 (3)品牌忠诚度 4、品牌战略运作的3个关键 (1)集中资源,抢占市场制高点 (2)塑造品牌从企业人员对外的沟通入手 (3)塑造品牌从全程客户接触点入手,聚焦客户体验 案例:诺基亚的差异化品牌定位战略 案例:李维斯牛仔:不同的酷,相同的裤
二、品牌战略管理面面观 1、品牌竞争战略 (1)单一品牌与多品牌 (2)品牌延伸与扩张 (3)品牌兼并与收购 2、品牌价值管理 (1)品牌是企业无形资产 (2)品牌价值的评价 (3)品牌价值与品牌竞争力 3、品牌国际化战略 (1)品牌国际化的意义 (2)品牌国际化战略要领 (3)品牌国际竞争的本土化问题 4、品牌的法律保护 (1)商标的国内法律保护 (2)商标的国际法律保护 (3)驰名商标的认定和保护 5、品牌战略的国际比较 (1)美国企业的品牌战略 (2)日本企业的品牌战略 (3)欧洲企业的品牌战略 (4)其他国家和地区的品牌战略 6、品牌营销战略 (1)品牌理念认知 (2)品牌管理实践 (3)品牌管理能力提升 (4)品牌落地七种武器 7、营销战略组合:以品牌定位为核心 (1)产品策略与品牌定位 (2)沟通策略与品牌定位 (3)分销渠道与品牌定位 (4)价格策略与品牌定位 案例:著名房地产企业品牌营销案例全解析
三、品牌战略管理的误区 1、摸着石头过河 2、千里之堤溃于蚁穴 3、众人拾柴火焰高 (1)品牌建设,不是一个人的战役 (2)员工是品牌最好的代言人 (3)做品牌员工 4、善变者赢 5、品牌不能孤芳自赏 (1)品牌与消费者建立联系 (2)情感,品牌与消费者关系的基石 6、自以为无所不能 案例:万科的减法
四、定期检测,基业长青 1、建立品牌战略管理组织架构; 2、建立品牌资产定期检测模型; 3、及时发现品牌资产发展短板; 4、有效管理全员日常品牌行为; 5、建立品牌危机管理预警机制; 案例分析:IBM、联想科技、正泰电气等品牌管理机制建立。 交广国际管理咨询(http://www.jungle.org.cn)隶属北京交广国际管理咨询有限公司,旗下有官网十余个: 交广国际 http://www.jungle.org.cn/ 礼仪培训网 http://www.liyipeixun.org.cn/ 医院培训网 http://yiyuanpeixun.com.cn/ 银行培训网 http://www.yinhangpeixun.com.cn/ 中层管理网 http://www.zhongcengguanli.com/ 行政管理网 http://www.xingzhengguanli.com/ 房地产培训网 http://www.fangdichanpeixun.net/ 时间管理网 http://www.shijianguanli.net/ 绩效管理网 http://www.jixiaoguanli.com/ 危机管理网 http://www.weijiguanli.com.cn/ 谭小芳 http://www.tanxiaofang.com/ 更多管理咨询问题,请关注交广国际管理咨询微信公众号:
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