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我们反复说，内部竞争是为了促进企业的整体竞争力，那么这个竞争力到底来自何方？

对此，稻盛和夫的一番话也许能够道出其中的秘密：“企业将每道工序划分出阿米巴单元来独立经营，下一道工序为了生产的进行必然要选择购买上一道工序的产品。在进行采购的时候，竞争就产生了，如果上一道工序的成品价格太高或质量不能过关，下一道工序就会考虑到外部收购。”这相当于一件产品的每道工序都受到严格的质量审核，产品的高性价比和质量是企业竞争力的核心，有了这样的机制，企业的竞争力必然大为提升。

不论是按照传统的方式经营，还是将企业划分成小集体来经营，企业始终是一个整体。在企业经营活动中，谁也不可能单枪匹马的作战。

阿米巴单元无论怎么划分，实行内部竞争也罢，归根到底都是为企业的发展而服务客户的。经营者必须把握这个本质，在内部竞争的问题上始终做到竞争服务于企业，竞争必须服从于合作。例如，在特定状态下，为争取某一新的大客户，由于市场竞争的原因销售部门拿到订单的价格可能低于计划定价，此时生产部门可能不乐意，因为二者处于内部竞争的关系，但此时必须以提高外部的市场竞争力为主要目的，由上级阿米巴巴长进行协调，互相配合。

研发人员把握市场方向也需要及时得到市场部门的沟通和反馈，物流部门的计划也需要根据营销部门的计划相一致，采购部门的行动也要踩到生产部门的节奏…总之，阿米巴经营强调内部竞争是表象，通过竞争促进内部合作才是本质。