课程分类:领导力
授课老师:
适用对象:
课程报价:12000元
会员价格:5折
授课时长:1天
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课程收益:
第一讲 什么是学习型组织
学习型组织的真缔
学习型组织产生的时代背景
学习型组织的基本特征
学习型组织与组织学习的区别
学习型组织究竟好在哪里
如何贯彻全国十部委“创争”活动要求
国内学习型组织创建典型案例
第二讲 为何创建学习型组织
企业变革呼唤学习型组织
学习力——企业腾飞的动力
如何延长企业寿命
解析江淮汽车现象
山东学习型企业在行动(案例)
学习型组织给企业带来的四个力:
执行力、凝聚力、文化力、竞争力
学习型团队与知识型员工
第三讲 怎样创建学习型组织
以过程为导向与以结果为导向
走出创建误区
找到创建的切入点
一个架构——愿景系统、学习系统、创新系统
两步实施——观念转变先行、基础工作先行
三大流程——导入篇、演练篇、创建篇
四个活动——自我超越活动、把镜子转向自己活动、
团队学习活动、思维能力训练活动
五个阶段——宣传普及阶段、组织启动阶段、全面创建阶段
巩固提高阶段 总结评
课程内容:
第一讲 什么是学习型组织
学习型组织的真缔
学习型组织产生的时代背景
学习型组织的基本特征
学习型组织与组织学习的区别
学习型组织究竟好在哪里
如何贯彻全国十部委“创争”活动要求
国内学习型组织创建典型案例
第二讲 为何创建学习型组织
企业变革呼唤学习型组织
学习力——企业腾飞的动力
如何延长企业寿命
解析江淮汽车现象
山东学习型企业在行动(案例)
学习型组织给企业带来的四个力:
执行力、凝聚力、文化力、竞争力
学习型团队与知识型员工
第三讲 怎样创建学习型组织
以过程为导向与以结果为导向
走出创建误区
找到创建的切入点
一个架构——愿景系统、学习系统、创新系统
两步实施——观念转变先行、基础工作先行
三大流程——导入篇、演练篇、创建篇
四个活动——自我超越活动、把镜子转向自己活动、
团队学习活动、思维能力训练活动
五个阶段——宣传普及阶段、组织启动阶段、全面创建阶段
巩固提高阶段 总结评估阶段
六项保证——组织、规划、队伍、教材、机构、起跑点
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