姓名: | 王小刚 | |
领域: | 人力资源 企业战略 领导艺术 | |
地点: | 江苏 苏州 | |
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【精品课程】 《绩效管理实战精要》
课程目标: 绩效管理是落实企业战略的重要手段,一个企业的绩效管理水平越高,越能实现组织的经营绩效。通过本课程,让参训学员掌握绩效管理实战方法,让您公司的业绩轻松获得倍增,让企业的成功成为必然。
课程特色: 超实战训练:课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点,授课中选择学员关注的1~2个问题,全程进行沙盘式的实操演练。分组研讨、沙盘实战!
参加人员: 董事长、总经理、副总经理、财务总监、营销总监、生产总监、生产总监、人力资源总监等企业中高层主管。
课程时间:2天
授课方式:讲授、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、练习、游戏。
《绩效管理实战》课程大纲
第一讲 为什么需要绩效管理 一 为什么需要绩效管理 二 绩效管理的作用 三 绩效管理的责任承担 四 实施绩效管理注意事项 Q&A(问题与解答)
第二讲 绩效管理体系介绍 一 什么是绩效管理? 二 绩效管理运作流程 三 绩效管理与PDCA循环圈 四 绩效考核与绩效管理的区别 五 员工绩效考核模式 1)KPI是什么?哪些岗位适合KPI考核?2)GS是什么?哪些岗位适合GS考核?3)KPI与GS的关系? Q&A(问题与解答)
第三讲 绩效指标体系设计 一 企业三层级指标体系 案例:如何设计公司级KPI? 二 企业级关键绩效指标(KPI)设计 1)目标管理法(Management by Objective,MBO) 2)平衡计分卡法(The Balanced ScoreCard,BSC) 三 关键绩效指标分解 1)直接落实分解法 2)价值树模型分解法 3)结构分解法 4)分解公司级KPI到部门六步法 练习:关键绩效指标分解 四 岗位职责指标设计 1)岗位职责指标设计三步法 2)GS是什么?哪些岗位适合GS考核? 练习:某公司车间经理关键绩效指标设计 Q&A(问题与解答) 五 关键绩效指标(KPI)的有效性审核
第四讲 考核指标定义与考核表设计 一 如何定义考核指标? 练习:考核指标定义 二 如何进行绩效数据收集? 练习:绩效数据收集 案例:如何设计公正公平的绩效考核表? 三 如何设计公正公平的KPI考核表? 1)如何设计KPI的权重? 练习:绩效指标权重设计 2)如何设计KPI的目标值? 3)如何设计KPI的评分标准? 练习:绩效指标评分标准设计 四 如何设计(KPI+GS)评估表? 练习:GS绩效考核设计 Q&A(问题与解答)
第五讲 绩效管理制度设计 一 员工绩效结果如何分等级?(强制分布法、绩效分数换算法) 二 员工绩效考核排名分布 三 绩效结果如何应用于薪酬管理? 案例:如何发放员工绩效工资? Q&A(问题与解答)
第六讲 绩效面谈与绩效辅导 一 什么是绩效面谈 案例:秦经理在绩效面谈环节犯了哪些错误? 二 绩效面谈的技巧 案例:张主管在绩效反馈中犯了哪些错误? 三 绩效结果反馈 1)绩效反馈三步法 2)GS是什么?哪些岗位适合GS考核? 案例:刘总监为何在绩效改善计划中狼狈不堪? 四 绩效改善计划 Q&A(问题与解答)
传统文化与战略绩效专家,融汇企业管理顾问有限公司总裁、首席顾问。曾有幸服务于多家大型公司,拥有十四年管理实战的经验。他的专业见解来源于实践,是从实践中归纳的成果。 咨询培训以及辅导的客户包括:江苏罡阳股份有限公司、苏州通润机械铸造有限公司、浙江华严花边织造有限公司、东南(福建)汽车工业有限公司、云南友德轮胎有限公司、辰欣药业股份有限公司、创生医疗器械(中国)有限公司、云南驰宏锌锗股份有限公司、湖北稻花香集团、云南云开电气股份有限公司、江淮汽车股份有限公司、厦门厦工机械股份有限公司、江苏科兴电器、蓝力集团、通威太阳能(成都)有限公司、云南云天化国际化工、中船重工705研究所、江苏佳成集团、丰田合成汽车有限公司、钮威阀门股份有限公司、江苏中达新材料股份公司、上海凯维喜阀门集团、江苏标榜装饰新材料股份公司、江苏久隆投资集团、江苏高力集团、上海振华港机重工有限公司、东芝开利空调(中国)有限公司、西尼电梯(杭州)有限公司、杭州三杭蒙特费罗电梯部件有限公司、天安电气集团有限公司、浙江山蒲照明电器有限公司、宁波吉德电器有限公司.、浙江嘉城控股集团有限公司、杭州双林控股集团有限公司、浙江威斯康电源制造有限公司、京东方光科技有限公司、盛虹纺织有限公司、千仞岗制衣有限公司、三一重机有限公司、浙江洁丽雅纺织集团有限公司司等近七十余家企业。 个人专著包括: 1)《战略绩效管理最佳实践:实战案例解析》; 2)《企业薪酬管理最佳实践》; 3)《战略绩效管理最佳实践》; 4)《大学生求职实战指导》。 战略绩效专家 |
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