课程分类:人力资源
授课老师:
适用对象:部门主管、负责绩效考评和目标管理的有关人员。绩效
课程报价:8000元
会员价格:9折
授课时长:1天
|
课程收益:
绩效考评与目标管理
一、培训对象
部门主管、负责绩效考评和目标管理的有关人员。
二、培训天数
课时:一天(7小时)
三、培训成果
学员将能够掌握以下知识与技能:
1. 正确了解绩效考评与目标管理的全面概念
2. 撰写关键业绩指标(KPI)
3. 进行有效绩效考核面谈
4. 利用绩效考评与目标管理方法管理部属
四、培训内容
1. 绩效考评的目的、作用、内容
2. 绩效考评的流程、标准
3. 为什么绩效考评会失败
4. 目标管理的目的、作用
5. 关键业绩指标(KPI)
6. 如何利用KPI
7. 绩效考评面谈的程序和难题解决
8. 如何利用绩效考评面谈的程序管理部属
五、培训方法
讲演、案例分析、小组讨论、练习、角色扮演、观摩学习
xD3
课程内容:
绩效考评与目标管理
一、培训对象
部门主管、负责绩效考评和目标管理的有关人员。
二、培训天数
课时:一天(7小时)
三、培训成果
学员将能够掌握以下知识与技能:
1. 正确了解绩效考评与目标管理的全面概念
2. 撰写关键业绩指标(KPI)
3. 进行有效绩效考核面谈
4. 利用绩效考评与目标管理方法管理部属
四、培训内容
1. 绩效考评的目的、作用、内容
2. 绩效考评的流程、标准
3. 为什么绩效考评会失败
4. 目标管理的目的、作用
5. 关键业绩指标(KPI)
6. 如何利用KPI
7. 绩效考评面谈的程序和难题解决
8. 如何利用绩效考评面谈的程序管理部属
五、培训方法
讲演、案例分析、小组讨论、练习、角色扮演、观摩学习
xD3
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。