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课程收益：

《战略与变革管理》
课程大纲
课程简介：
由于《战略管理与变革》是企业管理基础技能培训，也是国际教育联盟的核心课程之一；本课程以学员自身企业的实际案例作为演练对象，结合学习科目的目标和内容，学员通过运用一整套国际标准化管理工作流程，在专家辅导下分析工作中存在问题和寻求解决处理方法， 形成完整可行工作方案，达到学以致用，真正解决企业实际问题的效果，课程系统而完整，力求实战；培训练习可检验学员的培训效果。
一、培训对象
企业高中层管理及相关管理人员
二、培训天数
课时：2-3天（9:00 - 17:00）
三、培训成果
1. 了解战略管理与变革相互关系
2. 提升领导能力与战略管理技能
3. 认识战略管理与变革流程方法
4. 熟悉战略与变革管理概念内容
5. 掌握实施变革管理与创新技巧
四、培训方法：
1.‘民兵理论’

课程内容：

《战略与变革管理》
课程大纲
课程简介：
由于《战略管理与变革》是企业管理基础技能培训，也是国际教育联盟的核心课程之一；本课程以学员自身企业的实际案例作为演练对象，结合学习科目的目标和内容，学员通过运用一整套国际标准化管理工作流程，在专家辅导下分析工作中存在问题和寻求解决处理方法， 形成完整可行工作方案，达到学以致用，真正解决企业实际问题的效果，课程系统而完整，力求实战；培训练习可检验学员的培训效果。
一、培训对象
企业高中层管理及相关管理人员
二、培训天数
课时：2-3天（9:00 - 17:00）
三、培训成果
1. 了解战略管理与变革相互关系
2. 提升领导能力与战略管理技能
3. 认识战略管理与变革流程方法
4. 熟悉战略与变革管理概念内容
5. 掌握实施变革管理与创新技巧
四、培训方法：
1.‘民兵理论’ 2. ‘归元理论’ 3. ‘三维理论’ 4. ‘中医理论’ 5. ‘油井理论’ 6. ‘钥匙理论’
五：课程提纲
•开场白：问题的提出/未实施战略管理企业困惑
•培训案例故事：当前问题中小型企业如何制定企业发展战略？
第一讲: 确认战略变革的需要
如何确定组织宗旨：需要考虑问题、怎样制定方针/WTO后的环境变化/现代化企业管理需要生存力、竞争力、扩张力/什么是企业战略？企业战略与变革的关系/确认企业战略变革的起因：企业战略目标的调整；外部压力、内部压力、危机分析/分析企业战略变革的障碍：宏观的、微观的、个人的；分析资源状态；分析现有制度与程序/确定企业战略变革管理的角色：领导者、变革推动者、一线管理者企业实施战略管理的作用
第二讲: 如何分析选择企业战略
• 确定并选择企业战略的类型： Porter 型战略 /企业战略误区与预防/ 分析所选择的企业战略适合性：企业定位与竞争优势、企业文化与价值观/真实案例：某著名公司为什么失败？
• 分析所选择的企业战略与企业实力的匹配度：可用技巧与资源、产品 / 市场发展战略、 SWOT 分析、内部及外部发展选择/ 真实历史案例：
第三讲: 评估和确定企业战略方案
1. 战略管理的两个阶段：战略规划和战略实施/战略规划决策内容/（1）规定 （2）制定 （3）建立 （4）决定 • 确认评估标准：差距分析、适合性、可接受性、可行性、成本效益分析、风险分析/进行战略选择：掌握评估技巧、确定企业战略决策的步骤/制定战略实施计划：沟通技巧、组织程序/企业核心竞争力：核心竞争力构成、核心技术能力、组织协调能力、企业影响力、应变能力/核心竞争力培育：项目孵育法、内部孵育法、收购合作法
第四讲: 企业战略实施步骤与方法
• 加强企业人员的协调沟通，以促进企业战略方案的实施：了解企业人员调整的战略方案的反应（变革推动者、支持者、守望者、旁观者、反对者、回避者）；掌握影响感化的技巧；建立成功的企业文化/计划实施：树立目标、制定计划、实施计划、资源分配、应负责任、监控和评估手段、 平衡性记分卡改变计划（权变计划）/ 监控实施过程：确定监控方式；监控项目规划；记录结果；处理突发事件/企业战略和长期目标管理和实现 ：组织目标：盈利能力、服务、雇员福利、社会责任和品牌效益、可持续发展、市场竞争力开拓能力
第五讲: 企业战略实施与变革评估
•企业变革的要素/‘不破不立’大前提/客观规律的启示/变革失败的案例/如何确定组织宗旨：需要考虑问题、怎样制定方针/如何评估变革实施效果/确定评估方式、确定评估标准；经验教训总结；不断修正实施计划；确定报告的程序/实施过程中的沟通与协调：掌握沟通技巧；写报告；保持积极性；掌握谈判技巧/怎样与利益者有效沟通
第六讲: 创新力与战略管理
• 创造发明展览会/创新5过程/如何创新/培训游戏/创新工具和方法 /希 望 点 列 举 法/检 核 表 法/坐标法/5W2H法/焦点法/因 素 变 换 法/创新分类/个人与团队创新差异/创造力测试（一）同意 a. 模棱两可 b. 不同意 c其它
第七讲：提升力与战略管理
• 真实案例：法国董事的提升力模型/提升力管理理论/提升力模型/提升力管理八大优势/提升力流程管理/五个阶段/八个步骤/提升力管理流程图/学以致用[练习]：案例：美孚是世界著名石油公司，92年收入达到670美圆，但是美孚没有满足，它做了个调查，认为仍然有利润增长空间...那么，现在你从这个案例中有什么启发
第八讲：危机管理与变xD3