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课程收益：

新编《卓越高层领导力》（第三版）
（体验式实战技能版）
课程内容简介

课程描述：
变幻莫测市场和竞争激烈现实使企业都向着目标奋进，每位领导者都肩负责任，都为获得成功而努力。
本课程系经典课程，采用国际课程模版，汲取国内外卓越企业管理精华并结合工作实践，从理论源头剖析，辅以案例故事，极其精炼地引导与帮助企业高层与中层领导了解领导工作内涵，并尽快完善自己领导风格和目标绩效，具有实用性和实战性，以帮助学员快速掌握管理理论和技巧；从企业现代化管理的角度，阐述‘领导与管理’基本理论与流程，并从更高层次的自我提升角度和怎样充分调动员工积极性层面，剖析和提供独特管理魅力和技能，以达到‘事半功倍’管理效果。
部分精彩内容已发表在新华日报集团《培训杂志》和其他著名培训网上；案例故事真实，管理技巧方便实用；有很强的实战价值。
本课程在党校课程培训、高级经理人研讨会和集团高层领导培训课程中，曾多次受到热烈反响。
课程目的：
怎样达到卓越领导力，企业组织领导的形式是什么，怎样激发组织中‘领导与被领导意识’，如何在复杂而激烈市场竞争中保持敏锐头脑和企业主人公精神，怎样不断创新以保持所

课程内容：

新编《卓越高层领导力》（第三版）
（体验式实战技能版）
课程内容简介

课程描述：
变幻莫测市场和竞争激烈现实使企业都向着目标奋进，每位领导者都肩负责任，都为获得成功而努力。
本课程系经典课程，采用国际课程模版，汲取国内外卓越企业管理精华并结合工作实践，从理论源头剖析，辅以案例故事，极其精炼地引导与帮助企业高层与中层领导了解领导工作内涵，并尽快完善自己领导风格和目标绩效，具有实用性和实战性，以帮助学员快速掌握管理理论和技巧；从企业现代化管理的角度，阐述‘领导与管理’基本理论与流程，并从更高层次的自我提升角度和怎样充分调动员工积极性层面，剖析和提供独特管理魅力和技能，以达到‘事半功倍’管理效果。
部分精彩内容已发表在新华日报集团《培训杂志》和其他著名培训网上；案例故事真实，管理技巧方便实用；有很强的实战价值。
本课程在党校课程培训、高级经理人研讨会和集团高层领导培训课程中，曾多次受到热烈反响。
课程目的：
怎样达到卓越领导力，企业组织领导的形式是什么，怎样激发组织中‘领导与被领导意识’，如何在复杂而激烈市场竞争中保持敏锐头脑和企业主人公精神，怎样不断创新以保持所领导的成员旺盛积极性与创造性，高、中基层的领导成员前瞻性是什么，又怎样认识基于管理角度不同、领导与管理的方法与效果也不尽相同的区别，如能辅以正确的关注和引导，将会提高下属的积极性与责任心….
本课程的设计目的，是向学员提供卓越领导力与管理的模式和思维习惯的实用知识和必要技能，使学员学会在工作和生活中如何运用‘卓越领导力’来领导下属，以达到高效管理效果。
课程目标与益处：
一、 学完本课程，学员将会
1. 掌握卓越领导力的理论方法 2. 了解权力与人格魅力的内涵
3. 创新管理以及达成目标绩效 4. 有效地全面提升领导和管理
二、 企业与组织收益
☆ 组织架构与‘领导意识’ ☆ 加强领导成员的前瞻性 ☆ 在竞争中保持敏锐头脑
☆ 提升领导力和创新能力 ☆ 掌握威尔逊楔子三技能 ☆ 增强与客户长远合作关系
培训对象：
企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员
培训天数：
课时：2天（9:00 - 17:00）16课时 [ 浓缩版——1.5天 12课时 ]
教学方法：
☆ 主题讲座，多媒体 + 理论 + 技能 + 互动的培训模式，使学员对培训内容与技能印象深刻；
☆ 以学员为中心，使学员在轻松活泼的游戏体验、演练中得到提高，在小组沟通和脑力风暴体验；
☆ 学员将参与逻辑推理、讨论、测试、练习、案例分析、角色扮演并有机会演练所学知识与技能。
课程介绍：
开场白：有趣的动物试验/电视剧‘亮剑’分析和启示/巴顿将军与甘地共性与个性/表露度模型推理
第一部分：卓越领导力理论与技能篇 （时间：一天）
领导力自然法则/经济学奖意义/领导力内涵/领导者必备素质/心灵图应用/管理六内容/曲线能力模型/领导四风格/试错风险理论/领导与管理区别/责任三目标/经营四能力/影响与追随者/工作投入四象限/权力基础/权变理论/价值观理论模型/人格魅力/人格特质/九型人格/六种管理风格/提高影响力三方法/管理与人情的关系/菲德勒图应用技/利克特四型领导理论/障碍与转化/过程领导技巧/角色辨识互补/职业经理人形象/领导力与风险控制/强化角色/支持界限/问题预防管理
‘领导力’有其自然规律，掌握这些管理规律，无疑是掌握开启成功管理的钥匙；顺应自然规律是一切科学研究与应用重要原则，谚语‘能把马牵到河边，但不能强迫它喝水’便是阐明其中规律。
本课程将带领学员从日常事情，测试和推理出管理理论和运用方法，配合生动案例分析，提供管理工具和风向标，以提示经理学员日后工作指导；并妙趣横生地从邓小平回答英国记者采访而使学员引申出精彩的领导内涵
Frank曾指出：人生有三种重要价值：经验价值，来自遭遇；创造价值，来自个人独创；态度价值，也就是面临困境譬如遭遇重大挫折，又如患绝症时反应，三种价值中境界最高的是‘态度’；所以，唤起学员生活与工作经验、得出规律并达成共识，是成功培训和学习标志之一。
要点：○管理五要素○表露度推理和效能○权利与追随者○威尔逊楔子技能与客户○拉斯普庭现象○互补与富集
第二部分：管理创新与高效提升篇 （时间：一天）
竞争意识与博奕/马太效应与富集现象/原理层与行为层/现代领导者要求/十项关键能力/贝尔宾角色理论/领导工作基xD3