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课程收益：

《高效能人士时间管理》
《时间与效率管理》---- 实战技能培训 [11 ]
[经典课程内容简介]

时间是最充分的资源，也是最稀缺资源。
兰德公司（美国政府智囊之一）在调查报告中揭示：在中国投资的企业，必须对中国员工进行两门课程的培训：时间管理与沟通的培训。
通过本课程，您将能够了解高效能管理时间技巧，通过审视自身不良习惯，配合时间管理工具的运用，有的放矢地进行调整和改善，达到自我提升与发展之目的。
一、培训对象
企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员
二、培训天数
课时：1-2天（9:00 - 17:00）
三、培训成果
学员将能够掌握以下知识与技能：
1. 明确所辖部门时间成本与价值
2. 应用优化利用和分配时间技巧
3. 分析时间实际耗用和解决方法
4. 掌握团队成员时间管理与控制
四、培训内容
一、时间理论演变史及优缺点
1. 从出租车份钱看时间成本
2. 用50％时间和跨国公司竞争
3. 时间与工作效率理论演变史
4. 微分、积分与价值计算
5. 勤勉 = 工作效率吗？
6. 四种时间

课程内容：

《高效能人士时间管理》
《时间与效率管理》---- 实战技能培训 [11 ]
[经典课程内容简介]

时间是最充分的资源，也是最稀缺资源。
兰德公司（美国政府智囊之一）在调查报告中揭示：在中国投资的企业，必须对中国员工进行两门课程的培训：时间管理与沟通的培训。
通过本课程，您将能够了解高效能管理时间技巧，通过审视自身不良习惯，配合时间管理工具的运用，有的放矢地进行调整和改善，达到自我提升与发展之目的。
一、培训对象
企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员
二、培训天数
课时：1-2天（9:00 - 17:00）
三、培训成果
学员将能够掌握以下知识与技能：
1. 明确所辖部门时间成本与价值
2. 应用优化利用和分配时间技巧
3. 分析时间实际耗用和解决方法
4. 掌握团队成员时间管理与控制
四、培训内容
一、时间理论演变史及优缺点
1. 从出租车份钱看时间成本
2. 用50％时间和跨国公司竞争
3. 时间与工作效率理论演变史
4. 微分、积分与价值计算
5. 勤勉 = 工作效率吗？
6. 四种时间观念与管理形态
二、时间与效率管理的误区
1. 目标与次序
2. 紧要与重要
3. 拖延商数与切片法
4. 维弗列度原理
三、时间管理的自然通则
1. 四种时间促效法
2. 管理者自我管理
3. 格式化与效率
4. 时间分类与利用
四、时间死亡与生命力
1. 钟表计划为何失效
2. 时间与生命力
3. 延长与密度
4. 时间进化理论
五、如何有效拥有时间
１. 时间感与同理心
２. 划一与束缚
３. 临机应变力培养
４. 时间判断与弹性
六、新时代效率提升技巧
1. 五分钟思考法精髓
2. 提高时间效率技巧
3. 操作程序与工作效率
4. 时间层别与空挡克服
七、怎样有效提升工作效率
１. 决策层次原理法则
２. 情绪与效率及效能
３. 时间浪费要素分析
4. 如何授权与如何开会
八、团队时间管理与控制
1. 整体与局部时效比
2. 有效时间百分比控制
3. 非正常时间状态分析
4. 怎样实现团队有效时间
九、认清并做好自我管理
1. 目标A B O
2. 自控与完美
3. 压力与挑战
4. 消极与挫折
5. 潜力与成功
6. 奇迹与创造
十、自我价值的实现
1.. 人格特性与实存主义
2. 自管理者实现的特点
3. 创造与立定科学设定
4. 时段 LD 与机械性
培训方式： （采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式）
激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、
观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等
培训特点：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛，达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法；‘从学员实际工作需要出发，围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训，以提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨；在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。
专家简介：‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师
顾樾先生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。
培训：曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。
‘多纬行动培训’：是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，xD3