姓名: | 何东征 | |
领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 | |
地点: | 浙江 金华 | |
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通常我们思考一些问题,做一些具有挑战性的工作,往往就会有一种惯性的思维,首先冒出的就是“不可能”,这怎么可能呢?
事实上,凡事都有诸多的可能性。管理者要有新的思维,才能有效的解决问题,实现目标,产生良好的结果。
下面这个故事就给了我们一个很好的启发,不是不可能,而是看你有没有用心去做,有没有把任务目标进行分解,化整为零,由面到点,一点一点,一步一步,慢慢趋近我们的目标,实现我们的期望。
有一个神父,他要在一个新城镇中建一座教堂,他没有钱,所以就列了一个十项计划书。他这么写的:
1.租一个学校的建筑。
2.租一个社区互助会的大厅。
3.租一间狩猎用的小屋。
4.向葬仪社租一间祭祀堂。
5.租一间废弃的谷仓。
6.租一间社区的交谊厅。
7.租一个耶稣会的礼拜堂。
8.租一个犹太教教堂。
9.租一间剧场。
10.租一块空地,一顶帐篷和一些可折叠的椅子。
写下这个计划表之后,他马上就有了许多可能性,结果他最后把教堂建在那个剧场里。几年之后,这神父--罗伯·舒勒博士,有了固定参加礼拜的群众,他于是想盖一间尖塔的教堂,让整个城镇的人都可以看见教堂的尖塔。这个尖塔将被取名为希望之塔,不只让人们前来做礼拜,更希望成为社区的中心,成为全镇人民希望与精神的庇佑所。这一次,他需要1000万元了。有人告诉舒勒博士,这恐怕不太可能。可是舒勒博士又拟出了一份十项计划:
1.找1个人出资1000万。
2.找2个人,各出资500万。
3.找4个人,各出资250万。
4.找10个人,各出资100万。
5.找20个人,各出资50万。
6.找40个人,各出资25万。
7.找50个人,各出资20万。
8.找100个人,各出资10万。
9.找200个人,各出资5万。
10.找1000个人,各出资1万。
“筹措资金实在需要花费很多时间,但是他依然大功告成了!”而这种十项计划表,可以运用在一切目标的有效实现过程中。
我们听过许多诸如此类的故事,比如“把梳子卖给和尚”的中国版本,“把斧子卖给布什总统”等等。都是启发我们要具有创造性的思维,把看似不可能的事情变成了可能。
解决问题的过程就是不断寻求可能性的过程,肯思特咨询举办“经理人大讲坛”的过程就是这一过程,从无到有,从小到大,从自己独家办,到与一些团体联合举办,走过的45期就是可能性实现的过程,更是一个创造的过程。
听惯了那些成功人士的经典故事,不同的就是思维的不同,用心程度的不同。优秀是一种态度,高尚是一种品质,成功是一种思维。如果我们没有对自己进行相关的训练,我们则永远不会站在巨人的肩膀上。
(肯思特咨询何东征 www.12cst.com)
东风浩荡舒襟怀, 征途险阻誓功成。 |
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