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第一篇 实学之旅项目简介
“实学之旅”——国内外先进企业经营实地研修考察
我们和优秀企业的差距，其根本不在于产品，也不在于技术，更不在于企业经营管理战术、战斗的策略，而在于企业经营者的价值理念和人才的培育及系统经营体制。
主办单位： 中国 鄂州书院•东方经营研究会、中山大学中外管理研究中心
日本 日本神户大学商学院、日本战略经营顾问协会
一、实学之旅的目的：
1）从考察，应对于实践的经营之道的理论研修，到与企业高层的对话及思想交流，真正的拓展经营视野，扩大经营者的见识，提升经营的智慧。
2）不是休闲度假，而是紧张的“吸收研修”，拓宽“异质创新”的思想，提升企业家的革新思维；并交流解决企业经营的课题，活用企业经营之道的实践。“研修”—“研”究解决企业的课题，“修”炼自己的品性。
4）提升企业经营者的价值理念和品性及经营之道的实践能力，这是企业持续安定成长的根本之道！
二、实学之旅的特点——望、闻、问、想、行
望——看参观企业的环境、人文、软体和硬体。
闻——听被参观企业介绍已经形成的程序、制度、标准体制及发展历程，先学习“表面”。
问——和TOP层交流，寻问由表及里的经营的原理原则，直至经营的哲学，问及先进的经营思想和经营技术。
想——理解参观企业先进实践经营技术，联系自己企业的实际和对应研修的实践的原理、 原则。
行——将研修的实践经营技术联系企业的实际，进行彻底灵活实践。
三、考察企业对象：
1）考察日本、美国等发达国家的世界500张企业及隐形冠军企业。
2）选择“东方经营研修会”的学员的企业及国内知名的企业和隐形冠军企业。
3）按企业业种、业态的进行分类。
四、考察内容：
针对不同企业设定不同课题：如制造业、贸易业、零售业以及电子商务、金融业等多业种业态，制定针对性的战略、战术的经营课题。
五、考察方法：
事先收集学员希望本次考察活动要解决的问题，并准确在考察过程中加以解决，要求学员带着问题来。
1）宏观理论研修——设定课题，邀请知名专家对当前业种、业态及世界经济、国家经济的把握，提出建议，使参观者从宏观上把握经济及经营环境、当前及未来发展趋势，从而从战略的高度把握企业经营。
2）企业实地研修：
A：针对考察企业的对象及专题，我们准备好策划研究材料，使大家结合企业实际情况思考
和学习，带着问题考察。
B：对店铺、生产现场或总部进行参观、从感性面来全面认识考察对象。
C：再请企业的高层，就所设定的课题进行专题介绍。
D：进行问答、交流、讨论，使大家从经营之道上找出对应的原理、原则的理论答案。
3）实践理论研修：
最后由相应的老师和大家一起对整个活动进行总结，探讨如何将所学的经营技术，能更好地在自己的企业中实践运用，并对此提出相应的前提的假设条件和可能在应用中出现的问题进行探讨。
4）研修结束
A：由项目负责人整理发布本次考察总结的成果给全体学员，事后研读。
B：各学员提交考察心得报告，对比所学的“经营体系”对考察课题谈应用感受及下一阶段自己企业如何应用“经营体系”改善经营，并有老师评点。
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