孟祥磊的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　毛主席与周总理，两位新中国的开国领袖，影响世界的世纪伟人。两人在数十年的革命及新中国建设过程中有着相得益彰、相辅相成的合作关系。他们的故事也是世人说不完的话题，笔者（孟祥磊）仅从他们分工与协作这个角度延伸到企业管理层面，希望企业高层人员能有所借鉴。

　　前美国总统尼克松曾说：“毛泽东是拿主意决定大事的人，周恩来是负责具体执行的”。国人也有“谋事在毛，成事在周”、“毛主席是新中国的父亲、周总理是母亲”这样的说法，确实，他们之间有着相互补充、相互依存的合作关系，就像马克思与恩格斯，康有为与梁启超、南陈北李一样。毛主席起主导作用，统筹全局，高瞻远瞩，制定战略方针，周总理起辅助作用，负责将战略决策进行细分，制定详细的计划，并跟进战略方针的贯彻执行。这就是毛周之间的“分工”，而当今很多中小企业高层却并未做好分工，虽然有些企业组织架构也有明确各自负责的部门，但实际运作却非如此，东英咨询团队在对某企业进行调研时，员工反映总经理与副总（夫妻关系）分工不明，同一件事情总经理问完了副总还会问、总经理安排的事情副总紧跟着修改、负责销售的总经理管生产而负责生产的副总管销售等乱象，确认后确实如此，还有的企业，高层之间没有分工，谁都可以指手划脚，中基层人员不知道到底该听谁的，最后撒手不管了事……所以企业高层人员须明确各自的职责范围，管好自己权限内的事，如果发现其他部门人员确有问题，则反馈给相应负责的高层人员处理即可，切忌不要随意插手管理;做好主次之分，谁为主谁为辅一定要分清楚，企业高层人员的权责清晰程度直接影响企业的日常经营运作，不加注意就会造成经营运作的混乱。

　　当然分工也并不是绝对的，分工是为了更好的协作，协作也是分工的表现，如毛主席虽然主要负责决策，但对全局中的关键环节通常也抓得很紧，周总理同样也是决策的制定者，比如与毛主席共同制定的“和平共处五项原则”，与毛主席等人共同指挥了三大战役，提出“四个现代化”目标，在外交方面的重大决策等等，确定决策后周总理才会专注执行，各司其职，合理分工，所以上述的“谋事在毛，成事在周”只能相对在一般情况下而言，对于重大问题他们一样要共同研究制定，只是平常他们工作的侧重点不同而已，这就是“协作”。同理，企业高层在重大经营问题上同样需要各抒己见，共同参与、制定经营管理决策，同时将各项决策明确划分责任人，由各个企业高层人员具体执行，出现问题再一起讨论研究，制定对策，形成企业高层人员之间分工－执行—协作－分工的良性循环。

　　综上，分工与协作对企业高层人员来说相辅相成，缺一不可，实际上企业高层的混乱往往是企业管理混乱的源泉，所以做好分工与协作是企业高层人员的基本要求，需高度重视。