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课程收益：

可以帮助组织和各级领导者：
    借助行动学习法改善企业培训，实现培训落地，促进业绩转化
    优化沟通平台，发展跨部门协作，促进组织内部无缝对接
    在实践中锻炼领导力，解决企业实际问题，改善管理者的思想和行为
    推广群策群力，加速团队形成，促进文化落地，提升团队作战能力
    发展催化技术，培养催化式管理者，提升组织应变能力，推动组织变革

课程内容：

【课程目标】
可以帮助组织和各级领导者：
    借助行动学习法改善企业培训，实现培训落地，促进业绩转化
    优化沟通平台，发展跨部门协作，促进组织内部无缝对接
    在实践中锻炼领导力，解决企业实际问题，改善管理者的思想和行为
    推广群策群力，加速团队形成，促进文化落地，提升团队作战能力
    发展催化技术，培养催化式管理者，提升组织应变能力，推动组织变革
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【课程须知】
    适合对象：企业中高层管理人员、组织发展与学习发展工作者、培训管理者、内部
          培训师等
    培训时长：标准课程为12小时，2天，可根据企业现状和需求灵活增减
    上课前提：无
    课室要求：适用于所有环境
    课堂规模：9-30人小班课
    课前准备：2小时
    培训形式：互动练习、室内学习、配套应用辅导工具包
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【课程内容概述】
第一部分：行动学习基础篇
一、行动学习法及其作用
1、起源及国内外应用
2、行动学习法的概念及其本质
3、行动学习法特点
4、行动学习法的一般步骤
工具：行动学习步骤挂图
5、行动学习法与标杆管理
6、行动学习与领导力开发
7、行动学习与业务改善
案例：华润的行动学习案例与系列工具

二、行动学习法相关理论基础
1、社会认知理论
2、行为与动机理论
3、促动对话理论
工具：行动学习知识卡

第二部分：行动学习实务篇
三、行动学习项目设计
1、学习项目设计步骤
2、行动学习分析：哪些工作可以设计行动学习
工具：行动学习诊断分析表
3、项目设计要点及方法
4、项目总体控制系统
研讨：行动学习项目设计
案例：用友软件行动学习项目
案例：某银行CFT跨职能业务改善行动学习项目

四、行动学习项目实施
1、行动学习过程中的关键角色及其定位
2、实施流程与阶段
3、成果汇报、审定与实施
案例：某企业行动学习项目管理手册

五、催化师技术训练
1、过程管理技术
2、思维引导技术
3、对话引导技术
演练：促动技术训练
观看视频：影响员工的思维原来这么简单
工具：GROW对话工具

六、行动学习法应用经验分享
1、行动学习法成功的关键
2、行动学习实施注意事项
3、工具箱：思维导图、智慧墙、团队列名、六顶帽子等
案例分享：某企业战略制定与执行