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姓名： | 谭天询 |
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领域： | 人力资源 企业战略 运营管理 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
团队领导的33个关键技能 2011-10-08 11:21:48 | 收藏
| 可以帮助领导者： 掌握团队领导的三大领域，识别三大领域和自己的组织/团队的适应关系，从而采取适合而有效的团队领导模式 有效识别和确认自己的领导模式，根据不同的任务、人员和环境，调整领导方式，运用沟通技巧，增强沟通的有效性，从而使得管理行为更有针对性，激励不同差异的团队成员取得期望的成果 |
掌控时间的十二张牌 2011-10-08 11:16:25 | 收藏
| 可以帮助员工和各级领导者： 了解自己在时间管理上的现状和问题 学习改变原有的思维和行为习惯，立刻开始新的思考和行动 学习掌控时间的十二个关键点，掌握相关的方法和原则，切实改善个人和团队的时间管理，创造更大的贡献和价值 |
压力管理与情绪调节 2011-10-08 11:13:55 | 收藏
| 可以帮助各级员工和管理者： 针对工作时休息时间短的实际情况，专门设计简单易懂、操作简便、可以持续自我使用的“5分钟快乐法”，每一个方法都只需要5分钟，这样可以保证学员参加训练后能够掌握最基本的管理压力的技术、并马上能在实际工作和生活环境中加以应用； 针对目前日益激烈的竞争环境，引导学员正确认识压力，变压力为动力，树立积极向上的心态； 针对学员缺乏对情绪调节的正确认识，以案例分析、互动教学的方法帮助学员掌握应对策略和方法； 为确保知识向行为和习惯的转化，将指导学员结合自身实际情况制订切实可行的行动计划、签写承诺书，并通过主管的实地督导，促使学员坚持下去。 |
学习型组织建设与团队智商 2011-10-08 11:11:58 | 收藏
| 可以帮助组织和各级领导者： 了解团队智商的基本概念和知识 掌握高智商团队的内在基因，为创建高智商团队奠定基础 掌握高智商团队的结构、角色组成与任务分工 掌握发展一个高智商团队的常见方法 掌握高智商团队的环境和机制建设方法。 |
经理人1+3绩效管理技能 2011-10-08 11:10:28 | 收藏
| 可以帮助经理人： 对团队的绩效管理进行诊断，发现绩效管理的盲点 确定绩效标准，掌握绩效状况，采取管理对策 管理绩效问题，采取绩效改善方案 进行绩效反馈，通过绩效面谈，激励与提升员工的绩效水平 |
行动学习法操作技术与案例解析 2011-10-08 11:07:49 | 收藏
| 可以帮助组织和各级领导者： 借助行动学习法改善企业培训，实现培训落地，促进业绩转化 优化沟通平台，发展跨部门协作，促进组织内部无缝对接 在实践中锻炼领导力，解决企业实际问题，改善管理者的思想和行为 推广群策群力，加速团队形成，促进文化落地，提升团队作战能力 发展催化技术，培养催化式管理者，提升组织应变能力，推动组织变革 |
组织行为学与管理实践应用 2011-10-08 11:05:52 | 收藏
| 帮助领导者： 基本了解和初步把握组织中个体、群体、组织、领导的心理和行为的特点及规律性 学会运用心理学的理论和方法有效地激励人的行为，充分调动人的积极性、主动性和创造性 培养和提高理论联系实际、不断创新和组织管理能力 |
优势创新：打开思维的盒子,发现创新的魔力 2011-10-08 11:00:14 | 收藏
| 可以帮助企业和领导者： ·使组织在市场中获取持久的竞争优势 ·正确的理解创新观念、建立一个有利于创新的心智模式，打开思维的盒子 ·学习不同的思维技术，掌握点燃创新的有效方法 ·理解团队中不同角色在创新中的影响和作用，提升合作以及创新能力 ·帮助团队领导者思考如何建设自己的创新团队 |